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目录

对话潘建通，解码博汇特

01 当80后成为“老兵”

02 AI浪潮、环保技术创新与技术开源

03 AI与经营管理

04 国际化战略的“农村包围城市”

05 全产业链布局抵御周期性风险

06 基于创新的管理哲学迭代

07 时光辩证法

以前人们习惯去说“三十年河东，三十年河西”，感慨盛衰无常，到了AI时代，别说30年，就是30个月，30天，就已经河东河西了。在这样的时代，环保公司又该怎样调整自己的步伐，与时代共舞呢？

近日，E20绿谷工作室专访博汇特公司创始人潘建通董事长，深入了解其战略重塑与AI赋能路径，作为环保科技赛道的新样本，成立15年的博汇特在AI应用、技术创新、国际化等方面有哪些心得呢？

潘建通

01当80后成为“老兵”

和其他行业相比，环保产业显得比较晚熟，80后作为产业主流的时段来得较晚，博汇特是其中的佼佼者，可以说是标志性企业。时代的车轮滚滚向前，走过15个春秋，穿越两个行业周期之后，当年的毛头小伙，鬓边已悄染霜华。

博汇特成立于2009年，潘建通曾在一篇回忆文章里写到，“没想到，年少初识象牙塔的同窗将会成为日后志同道合的创业伙伴”——其创业团队的核心成员，均是潘建通在北京科技大学环境工程专业读研时的同学。陈凯华、迟金宝都是硕博连读，而汪翠萍从美国密歇根大学归国后在清华大学师从王凯军教授做博士后，与清华建立了紧密的链接，后期潘建通又去清华创新领军工程博士深造，自此和清华大学开启了更为紧密的产学研合作。

博汇特创始成员大学时代在母校北京科技大学的合影，左起：汪翠萍、陈凯华、迟金宝、潘建通

创始成员近照

这批80后创业者身上带有鲜明的时代印记：既未赶上90年代、新世纪初的环保基础设施建设的时代红利，又早于“双创”浪潮下包装概念的互联网化环保企业。

当初他们的创业，事后看像是一场反潮流的实验，他们选择的赛道是彼时偏门的工业废水生化处理技术，第一个五年建立了稳定的石化、煤化工行业应用基础，但因为去产能因素，行业大幅收缩；随即第二个五年，跟随国家PPP浪潮，与A轮产业基金股东博天环境一起在市政领域浮沉，经历短暂两年的“舒服日子”，旋即又被PPP泡沫破裂、应收账款问题困扰；第三个五年，博汇特折返开启工业水和国际化进程，靠出色的研发和突围能力，穿越了生死封锁线，将板块和市场布局搭建成型，开拓了新领域，打开了新局面。

潘建通回忆读书期间的网名叫“嗜冷菌“，低温耐冷菌的课题研究帮助他对短程硝化反硝化菌群有了初步认识，而这正是BioDopp工艺的微生物学起点，但通过技术信仰与商业现实的碰撞，他也实现了从工程师到商业系统架构师的角色转换。

所以看似缺少时代红利的这代环保创业者，从另外的角度看又是幸运的，他们完整经历了环保产业从末端治理到生态文明、低碳经济、AI赋能的范式革命，也对资本有更加成熟的认识。

在博汇特的15周年创新发展论坛上，潘建通坦诚地讨论了环保行业近年来面临的挑战，包括国际动荡、经济封锁、国内产业升级的阵痛以及政府财政压力。尽管如此，潘建通认为仍应保持乐观，因为困难时期也孕育着新的机遇，应该在迷茫中找寻方向，在困顿中再拾理想。AI、技术创新和国际化是博汇特未来五年战略的重头戏。

02AI浪潮、环保技术创新与技术开源12345